“每個企業都有自己的發展優勢和發展模式，在總趨勢的引領下，我們木材破碎機企業應該如何保證自己在未來的競爭力和贏利點?”晨紅機械王老板經常和木材加工行業的客戶們探討這樣的問題。他認為，當前有不少木材加工企業在一味地尋找大客戶、大訂單，從某種意義上來說，這種做法無可厚非，但必須注意大客戶與中小客戶之間的比例。“重視大客戶的同時，應該進一步提升中小客戶的比例，固然大客戶比重較高可減少企業的生產壓力，保證開工率等，但占比60%及以上的優質中短單才是企業真正的利潤來源，能夠體現木材破碎機企業的競爭能力和議價能力，保證其在遇到如木材破碎機價格瘋漲等情況下能一如既往地穩健發展。”

       面對多客戶訂單結構，很多廢舊木材加工企業會考慮減員增效，減少企業的綜合成本等，但更重要的還是要提升企業多訂單結構下的承受能力和接單能力，這才是企業真正健康發展的保證。晨紅木材破碎機廠家王老板分析說，如今的土地、稅收、環保、人員工資等趨勢短期內不會改變，這意味著越來越多不規范的三級廠，甚至是二級廠會被自然淘汰，對于這部分被淘汰的企業和遺留下來的眾多中短訂單，被淘汰企業徹底退出市場，訂單流向其他木材破碎機企業，要么被淘汰企業轉型成為銷售環節，他把訂單轉交給有生產能力的木材破碎機企業。
       “面對這種局面，有些用戶就對木材破碎機企業提出問題，你們有沒有充分的實力承載200-300家中小客戶群體?”晨紅木材破碎機廠家王老板指出，對于這樣非常現實的需求，選擇什么樣的生產方式非常重要，毋庸置疑的是，聯線生產是最適合的。“聯線生產模式的優勢與目的是節約場地成本的投入(如土地和租金等)和減少生產環節的投入(如設備和人員等)，以機械代替人工、以智能代替技能、以整線代替單機，真正實現“減員增效”，最終解決企業家們當下的困惑，為企業在微利時代創造更多的價值及生存空間。”