在廠家的生存與發(fā)展過(guò)程中，競(jìng)爭(zhēng)與合作是同時(shí)存在的。競(jìng)爭(zhēng)可以促成合作，而廠家與他人合作可以更好地提升自己，在競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。

      一直以來(lái)，木材粉碎機(jī)行業(yè)的 “發(fā)展混亂”是有目共睹的。在混亂發(fā)展和無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)中，很多廠家都通過(guò)一種虛夸的方式來(lái)襯托自己的實(shí)力，沒(méi)辦法做到坦誠(chéng)。這甚至已經(jīng)成為了一種習(xí)慣。要實(shí)現(xiàn)廠家的競(jìng)合，就要求參與其中的廠家至少在合作的某一方面或某幾方面以真實(shí)實(shí)力相待，并且實(shí)實(shí)在在進(jìn)行這些方面資源的分享;只有這樣，廠家間才能互相信任和有效借力，從而實(shí)現(xiàn)競(jìng)合發(fā)展。 
      競(jìng)合并不是簡(jiǎn)單的經(jīng)驗(yàn)交流，要實(shí)現(xiàn)共同借力，木材粉碎機(jī)廠家在發(fā)展中就必須進(jìn)行技術(shù)、人員、設(shè)備等方面資源的共同利用和統(tǒng)一管理，就必須相對(duì)于互相獨(dú)立的廠家設(shè)立相應(yīng)的管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。因此在競(jìng)合的過(guò)程中，廠家的一些決策或者發(fā)展勢(shì)必要受到其他廠家的制衡，也要受到聯(lián)盟組織的制衡。因此，木材粉碎機(jī)廠家在發(fā)展中，就必須進(jìn)行發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，既要從競(jìng)合中獲得自己所需，又不能成為其他合作廠家發(fā)展的障礙。這是廠家能否成功“競(jìng)合”的難點(diǎn)所在。
       所謂競(jìng)合戰(zhàn)略，是競(jìng)爭(zhēng)與合作有機(jī)融合的統(tǒng)一體，既表現(xiàn)為某種程度的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)又表現(xiàn)出一定的合作。這是對(duì)傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)理論的重大修正，其核心思想主要體現(xiàn)在創(chuàng)造價(jià)值與爭(zhēng)奪價(jià)值兩個(gè)方面，就是要求所有參與者在競(jìng)爭(zhēng)中合作、在合作中競(jìng)爭(zhēng)，共同把蛋糕做大，最終都分得更大的利益。值得一提的是，競(jìng)合并非說(shuō)木材粉碎機(jī)廠家之間通過(guò)競(jìng)合之后就不存在競(jìng)爭(zhēng)了，“集體利益”當(dāng)然要考慮，但是在競(jìng)合過(guò)程中，廠家依然要為獲取發(fā)展的“外力”而進(jìn)行有效的博弈。另外，對(duì)于廠家的核心機(jī)密，也必須有相應(yīng)的保護(hù)意識(shí)和措施。